西安分公司突出党建引领推动岗位建功行动向“高、实、精”发展

为进一步响应“社会主义是干出来的”岗位建功行动号召，西安分公司积极以“明责任、抓落实、务实效、重成果”为主线，以“强队伍、树典型、谋发展、促提升”为目标， 始终将中心工作与活动要求相结合，使岗位建功行动推进有序、成效显著，2018年全年完成销售2103万吨，实现销量突破两千万吨目标；全年实现创效1.99亿元，超年任务0.55亿元；铁路直达辐射陕西、河南、湖北、四川、重庆、山东、云南、江西等8个省市，创历史最好成绩。

把住“高”字讲政治，握好党建引领“方向盘”。该公司坚持政治引领，突出核心。分公司始终坚定不移将学习宣贯新时代新精神武装头脑、指导实践、推动工作，认真开展“不忘初心、牢记使命”8次；通过常态化开展“两学一做”，规范党员如何“学”的同时积极践行如何“做”，确保“两学一做”精准落地、知行合一；坚持从严治党，突出责任，为深化推动党建工作责任制落地，分别与各党支部书记签订《党建工作责任书》、与各部门负责人签订《“一岗双责”责任书》，分级立责抓落实，构建“一级抓一级、层层抓落实”的党建工作责任体系，确保全面从严治党一体化、全覆盖；坚持闭环管理，突出实效。分公司全面深化党建三级考评体系管理机制，更新考评项目17项，新增管理内容5类，科学调整党建工作在月度绩效中的占比，按季度评选“领航党小组”和“领先党员”，有效形成PDCA闭环管理模式，极大调动了工作积极性和活动参与度，有效增强了竞争意识和岗位责任感，形成党建推动销售工作的合力。

坚持“实”字抓学习，当好素质升级“助推器”。该公司深入教育引导“用心”学，系统规划，占领思想阵地“制高点”，制定全年党员学习教育培训方案，以《党的十九大报告》、新修订的《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平谈治国理政（第二卷）》等作为主要内容，立足分公司实际工作情况，积极组织学习，切实筑牢党员思想意识阵地；聚焦时代热点“带头”学，班子成员以身作则、带头做起，定期深入基层、走近一线，根据当前热点内容、突出问题、方针政策等有针对性的开展党课宣讲。自岗位建功活动开展以来，班子成员共讲授主题党课18次、附属业务党课20次，充分突出党员教育的实效性；丰富活动内容“多样”学，严格把关教育内容导向，打破以往“说教式”培训模式，采取“请进来+走出去”的方式，聘请省委党校专家进公司、组织入党积极分子、发展对象等40余人开展集中轮训，基本实现党员教育立体式、全面式覆盖；深入推进“四带三先，党员引航”，活动，对党员划岗设区、公开承诺践诺、党建业务相融合等形式，有效激发党员干部工作热情，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；全面扛起央企责任担当，创立青年志愿者服务队伍3支，共组织“送温暖进福利院”、“守护绿水青山”义务植树、“义务献血”、“扶起单车”、“美化城市环境”等志愿服务活动35次，切实增强广大员工“回馈社会、服务群众”的责任意识；以“补短板、强基础、提技能”为目标，组织开展了“AB角轮流上岗”、“青年大学习”、“专业知识测试”、“党员团员一带一”、“岗位练兵，技能比武”等9项学习活动，营造比学赶帮超的良好氛围，促进全员整体素质提升。

突出“精”字强业务，用好经营管理“指挥棒”。该公司以制度建设为抓手，持续健全工作机制。分公司对照集团制度体系，结合业务开展实际情况，针对“有原则缺细则、有执行缺依据、有纵向管理缺横向规范”的原则，累计下发11个试行版管理制度；累计下发53个暂行版管理制度，保障各项工作规范、高效开展；以职责流程建设为抓手，持续推进规范化管理。通过职责清单化、岗位任务化，分公司累计优化业务流程31项，梳理业务节点311个，对其中的248个关键节点，细化451项控制措施，规范267项业务单据，形成了规范化的业务运作体系；以绩效考核为抓手，持续激发企业活力，围绕“固根基、强管理、促销售”的目标，持续优化建立了突出“一个基础、两个关键、两个重点”的部门五维综合绩效考核体系，实现定性考核与定量考核相结合、业绩考评与素质考评相结合，“阳光”下晒各部门实绩，全面提升企业的内生动力；以日常排查为抓手，推进常态化安全管理，以“安康杯”活动为抓手，广泛开展安全宣传教育活动，专题部署安全管理，出台安全应急预案、签订安全责任状、落实安全责任、组织开展春季安全大检查、对办公地点、站台现场、车辆出行等方面集中自查、互查，有效促进安全管理措施到位、责任到位、整改到位，实现业务发展与安全管理同规划、同部署、同推进，杜绝“重销售，轻安全”的思想存在。