中恩教育《总裁九大机制》企业家交流会在郑举行，贺传智、张致铭出席并做分享
改革开放40多年来，我国经济实现了高速度增长，在取得巨大成就的同时，也遇到了不少新情况和新问题，这就要求整个经济体系及企业组织加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。
在此背景下，5月28-31日，中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》企业家交流会隆重开启，全国各地近600位企业家齐聚郑州；本次课程由中恩教育董事长贺传智，中恩教育总裁张致铭，中恩股权研究院院长、中恩教育股权中心总经理刘瀚远主讲。
中恩教育《总裁九大机制》课程现场图
老板要“围绕增长抓管理”，而非“围绕问题抓管理”
是什么导致中小型企业管理者这么忙？对于大多数中小企业老板来说，忙、累成了一条必经之路，似乎创业就等于忙和累。对于如此现状，贺传智老师指出：老板之所以忙，无非是没有分清工作的核心，误把“执行”当成了“战略”。无论任何时候，老板都应是系统的组建者而非运行者、是战略的制定者而非执行者。
企业家=战略家=选择家。
——贺传智
中恩教育董事长、领袖卓越商道创始人贺传智
那么如何让企业家告别忙和乱，最终实现自动运转？“自动运转有两个核心，一是方向，二是产品。企业做正确的事永远比正确地做事更重要，因此老板要做企业的战略家，重点把握企业未来的发展方向，方向不对努力白费；在此过程中，产品成为企业发展的基础。企业是靠产品获得利润、实现发展的，因此企业在诞生之初就应把产品打造作为重中之重，匠心打磨产品、用心成就客户”。贺传智老师指出。
老板要做“员工的精神领袖”，而非“员工的衣食父母”
随着时代的发展，90后甚至95后员工逐渐步入职场，随着而来的是一系列新的管理难题：员工个性鲜明“不听话”；要求多，动不动就任性辞职等问题困扰着众多企业家。实际上，对于企业运营者而言，如果只靠职位和权力去领导公司，得到的只能是员工表面的敬畏——想让员工发自内心地敬畏公司、敬畏制度，一套实战、落地的文化机制必不可少。
企业做快，靠的是人才；
企业做强，靠的是系统；
企业做久，靠的是文化。
——张致铭
中恩教育总裁、实战派团队股权激励导师张致铭
所有企业都是老板文化的延伸，要做企业文化，老板要先找到自己的“道”。做企业文化之前，老板都应思考四个问题：我是谁？我要做什么？我为什么这么做？我要成就谁？“做企业的核心是利他。老板，你想成就多少人，就会有多少人成就你；你心中装着多少人，就能成就多大的事业！”
来自全国各行各业的企业家们
企业的升级转型影响着全国经济局势的转变，值此全国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段之际，为实现建设现代化经济体系的战略目标，我们热切希望企业家们能够更多地参与这样的企业家交流会，助力企业发展，造福国计民生。
