逆流而上 敬畏前行——九车道季度销售会议圆满举行

九车道大客户季度销售会议

2019年上半年，市场经历了岁暮天寒的经济变化，公司总经理朱琳女士及时做出战略调整，以“逆流而上 敬畏前行”为主题，要求大客户部大区经理、区域管理班子，门店经理等30余人齐聚企业新办公大楼东莞凤岗都市智谷产业资源中心召开为期三天的季度销售大会。公司董事长何易先生、总经理朱琳女士、执行董事刘加幸先生、总经理助理孙开欣先生出席本次会议。会议对销售和市场业务数据做了工作总结，并对2019年度二季度工作思路和规划进行了详细探讨。

总结得失 再创辉煌

大客户部工作落地负责人孙开欣先生组织各区域管理团队在本次会议上对以下三项进行汇报及探讨

一、各店/各区域业务数据汇报&基础工作弱项剖析；

二、市场优秀案例及经验分享；

三、新项目及新产品的的详细培训和技术解读；

公司管理层要求大客户部在完成基础工作管理的同时，需通过了解客户，挖掘客户洞察和需求，组织营销去实现需求的满足，得到价值的创造、传递和传播。

九车道总经理助理    孙开欣先生

成长 巩固 发展

团队的发展离不开持续不断地培训和学习，在本次会议上，大客户部组织了丰富多彩的培训内容。既有如何打造基础团队，如何做一名合格管理者，如何做好协销的培训，也有非常精彩的新产品、新项目的技术培训。整体培训在严谨、活跃、紧张，求实中进行，每个人都有收获，有成长。

九车道执行董事  刘加幸先生做精彩培训

逆流而上 敬畏前行

九车道公司总经理    朱琳女士

6月是2019年二季度的关键月份，更是2019年全年销售的重要节点！

在市场环境急剧变化，面临艰难挑战的情况下，公司大客户部业绩同比2018年保持22%的增长，取得了可喜的成绩。但市场环境恶化的情况不可逆转，朱总经理敏锐发现市场变化，及时做出调整，以“逆流而上 敬畏前行”为主题，改变战略方向，重点调整为建立科学管理体系，建立标准的管理流程，建立统一的体验营销体系，打造标准车间，注重细节规划，赋能转型美容协销服务方式。同时要求大家从思想上进行转变，从【信念】到【标准】到【要求】再到【细节】来武装自己，把自己放在对的位置，提高自己的格局，让愿望战胜欲望，做应该做的事情，面对问题的态度是我不是不会，只是没学会；改变自己的状态而不是改变市场的环境。

朱总经理从员工自我剖析、自身工作状态开始，到工作总结点评，再到季度销售工作重点布置，销售工作难点分析及详细销售规划安排，再到员工个人发展规划，完成了团队思想、行动的步调统一！

九车道公司董事长    何易先生

何董事长对本次会议朱总经理战略方向的调整给予高度认可和支持！并对整个团队未来工作要求作指示，同时对九车道集团未来发展布局做说明，提出集团化、多元化发展布局，为各位奋斗者创造一个平台。

表彰

一季度可圈可点的成就，凝聚了广大员工的心血和汗水，会议对在过去工作中表现优秀的个人进行表彰。

感谢您的付出，我愿意与您同行！

团队建设

会议结束后团队趣味运动会在集结的号角中开始了。大家分成三队，在孙总助的组织下展开了激烈的对抗赛。

 每一个团队游戏，就是一次试练，大家在游戏中认识到自己的不足，也提升了团队协作意识。经过一系列考验，大家最终齐心协力，完美地完成了团队任务。

用心敬业 创行业标杆

此次会议既是对过去工作的总结，也是对未来工作的规划，即便是满路荆棘我们也要走好坚实的每一步！大客户部团队每一名员工在日后的工作中要更加团结一致，深入贯彻落实朱琳总经理的战略指导，只要每个人都以“逆流而上 敬畏前行”为坐标严格要求自己，大客户部团队必将迎来崭新的一页！