产业互联网时代 给创业投资者的几点建议

互联网行业发展到今天依然保持着自己的高速前进的状态，而产业互联网的概念的提出让很多人看到了创业的机会，对于一种新的发展趋势，我们如何快速的认清它的本质，如何真正把握好这次产业互联网的新机会呢？

成功创业的通用逻辑是在产业趋势变革下的大赛道里、先知先觉的优秀团队如何顺势而为的从差异化优势产品和服务市场切入，通过市场不断验证提升产品与团队。商流变革、物流升级、政策利好、高新技术逐步完善，都是产业互联网快速发展的原因，“互联网+商流+物流+供应链金融”高新科技创新企业——蜘点顺应了时代发展，抓住机遇，先后建立了蜘点订货通、蜘点物流通、蜘点生活和蜘点金服四大平台，开启了高科技多模式的产业互联新革命，是国内第一批专门从事产业互联网的企业之一，且获得了国家商务部八部门联合授予的供应链试点单位的荣誉。

产业互联网发展态势在不断地变化着，经过蜘点严密市场调研发现，只靠单一的互联网+平台的商业模式是很难立足于整个行业，应该把整个产业的上下游客户联系起来并相互产生一定的粘性，上游企业通过使用蜘点几大平台打通整个产业链，完全掌握各环节在管理、销售、物流等环节的各种数据，这样才能提升企业独特竞争力。在此互联互通的全新产业互联模式驱动下，蜘点7月份GMV已突破130多亿元，再创产业新绩。

产业互联网创业思考

判断自己：创业者一定要从产业思维+终局思维+创新思维+顺势思维+商业思维，这一整套思维模式是否有去构思过，想明白想清楚。良好的开局与筹划是成功的第一步。

判断团队：老板的商业格局固然重要，但是团队依然是中流砥柱，一个团队要包含 产业家+互联网合伙人+产业合伙人，团队的价值观、目标、主动性和执行力是否一致，团队氛围是否和谐互补包容。

网化程度和痛点需求：互联网化率占比多少，中期还有多大的增长空间，以及经营过程中分析目标客户群体的痛点需求。

切入点和路径：什么时候切入、用什么方式切入、核心服务对象、同盟和资源方、工具是哪些，发展的路径是线上运营、线下运营或者两者相结合。

竞争优势：竞争壁垒是否足够、长期竞争核心要素是否是公司优势、如何增强核心优势和提升门槛。

创新效率和变现机会：效率改善空间是否足够。效率改善是否畅通、是否具有平台化或生态化的可能、是否具有区域规模经济性、是否具有中短期变现机会、更大的业务延伸和长期变现空间如何。

最后给创业投资几点建议

1、忘记流水和撮合，只有自营或撮合式自营才能创造有商业价值的产业价值。

2、B端产业互联网不能只提供工具，要基于工具平台化的提供交易和服务，最终基于大数据提供增值服务实现商业变现。

3、相比资源和经验驱动型的产业互联网，基于核心技术创新的产业互联网产业效率改善空间更大，更容易实现产业效率提升和商业变现。

4、技术+模式+运营符合创新推动产业互联网高速发展，技术创新、运营再造、效率提升成为产业赋能落地的关键。

5、创始人要时刻记住深挖护城河，提高核心优势。同事也要保持平衡与速度，边验证产品与市场边优化团队，边验证盈利逻辑边搭建平台和生态垄断优势，烧钱效率长期决定公司融资能力。

6、产业互联网的、创业要分清机会和趋势，看对趋势才有机会做产业互联网平台，只看到机会最好先做生意，可以在保持稳定现金流基础上投资真正有趋势的产业互联网平台。

企业核心需要有自己独特的竞争力与创造力。在此，蜘点也做出了相应的融合，通过“互联网+商流+物流+供应链金融”为核心的科技数字化融合，全面打通端到端的产业链，实现了产业互联网的转型新升级，在蜘点订货通、蜘点物流通的核心平台互联驱动，蜘点生活、蜘点金服的协同配合下，蜘点帮助加入平台的上下游企业从原材料的集合釆购、共享仓库、共享体验馆、共享销售网络等方面实现平台线上线下资源共享，为加入平台企业降本增效，实现赋能，实现一个更专业化、赋能化的创新型共享平台。

在市场容量足够大的产业和资本风口的快速催化下，创业公司成败关键是趋势与团队，趋势决定产业成长、团队决定公司成长，而创始人的洞察力、执行力、整合力、创新力和坚持力是团队核心要素，在产业互联网上，保持好时刻高度前进的状态。