基层医生诊所如何转型

基层诊所面临的一些现状:

【1】国家控制发热门诊，控制传染病的举措。

【2】控制滥用输液和抗生素的临床使用。

【3】大病没有设备和技术硬件。

【4】抗风险能力小，容易造成医疗事故。

【5】各种私立医院和养生保健机构的影响。

【6】人口老龄化，慢性病数量上升。

【7】人们健康意识增强，保健意识上升。

【8】多种妇科病，颈间腰腿疼痛，三高等疾病的康复保健服务需求。

【9】服务对象整体素质提高。

以上9条都在说明一个问题，那就是基层医生要想长足发展，有所建树，必须转型。

基层诊所面临的发展难题

(一) 技术特色不突出

基层医生都是全科医师，技术全面，但无特色，同行之间都在同一水平线，彼此之间缺乏突出的竞争优势，处于你有、我有、大家有的困境。

 (二) 患者数量少患者仅来源于四周乡邻

一方面因为基层医生虽在本地有名气，但还不足以名震一方，周围同行众多，患者没理由舍近求远，慕名奔波前来；

另一方面，由于基层缺少对防病保健知识的宣传，以至于患者在疾病早期无法得到治疗，等到无法正常生活或者工作的时候，往往我们又解决不了这种状况了。这样不但影响患者数量，也增加了诊断治疗的难度。

(三) 医疗设备缺乏

基层医生的经济难免有限，而且也不敢贸然将积蓄投入购买齐全的医疗设备，扩大规模。就算购置了所有医院里都有的设备，也未必能吸引患者到自己这里来检查。成本高，投入产出不合理。因为规模小、水平同质化、无齐全设备辅助，使得我们收费项目单一，仅限于微薄的药品利润。

基层医生诊所如何转型？

基层诊所想“转型”，需技术和模式并行

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