金泥集团干法厂扎实推进人才队伍建设

人才是企业的核心竞争力。金泥集团干法厂坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，实行积极、有效的人才培养政策，为企业发展提供有力的人才支撑。

健全制度管好人才。为不断完善人才培养、激励制度，营造干事创业的工作热情，充分调动人才的工作积极性和创造性。搭建成长平台。干法厂先后制定了《评先树优奖励办法》、《“效益优先我在行”活动方案》、《合理化建议及小改小革实施方案》等激励机制，给想干事、能干事、干成事的职工搭建了施展才华的舞台。优化奖惩措施。制定完善了《生产经营管理办法》《一岗三薪考核奖惩措施》、《文化体育活动方案》等一系列规章制度，注重落实执行考核，发挥规章制度的作用，为企业留住人才起到了积极作用。同时，坚持和完善人才动态管理机制，依据科学的考核评价体系，通过提拔、调整、低职高聘等手段， 激活人才队伍。制定“导师带徒”协议。针对近几年来新招录专业对口的职工较多等情况，根据不同工种，制定“导师带徒”协议，分配专业素质过硬职工与新职工达成师徒协议，发挥老职工“传、帮、带”的作用，及时传授安全业务技能和岗位工作经验，帮助新职工尽快熟悉本岗位安全生产作业要求，掌握基础业务技能，适应公司的岗位需求。

创造环境留住人才。着力在提升人才队伍素质能力上下功夫，营造干事创业的环境氛围。建立职工创新工作室。以专业技术骨干为主体，吸收青年技术人才为团队成员，搭建技术能手创新平台，开展以节能降耗、小改小革为主线的创新工作，提升专业技术人才业务素质；制定技术工种人才培养计划，创新培训方式方法，探索提高职工技能的培训新模式，在学习和技术攻关中，增强青年职工参与培训的积极性，培养发展所需要的各方面人才，培养爱岗敬业、技艺精湛、作风过硬的青年职工队伍。创新培养方式。干部职工积极报名参加集团公司与专业培训机构组织的职工素能提升培训班，专业技能提升培训课、管理素养培养培训班等，累计参与人数达到200余人次，范围包括一线班组长、安全员，中层管理干部、电钳焊等工种。定期组织开展“青工比武”，以赛代练、以赛促学的形式，促进提高职工学业务、增知识、长技能的兴趣。关爱凝聚力量。干法厂工会坚持“逢病必探、逢难必帮”，及时帮扶困难职工，增强集体凝聚力；建立厂级领导与各车间部室领导谈心谈话机制，并直接联系和定期走访部分车间一线班组长、安全员的长效制度，通过日常谈心谈话、了解沟通等方式，倾听一线班组长、安全员和青年职工意见和建议。

围绕发展用好人才。有为才有位，干法厂坚持最合适的人才放到最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、 充分实现自身的价值。创建平台提高人才素能。对业务素质全面、群众基础较好、有管理能力的人才，让他在多岗位经受锻炼，适时提拔使用。同时，采取举办青年干部论坛、专题研讨班等方式，组织团员青年围绕企业改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助优秀人才提高理论联系实际和解决实际问题的能力。强化实践锻炼。加大优秀人才轮岗交流的力度，开展“一岗多能”培训培养工作，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。对参加实践锻炼的优秀人才，有明确工作目标和任务，实行跟踪考核验收调度和期满考察制度；对在锻炼期间表现突出、能力水平提高较快或具体专项工作中成绩显著的，及时推荐提拔使用，给予相对职务岗位和补贴。采纳意见建议。对影响一线职工生产工作环境的问题，积极组织相关专业技术人员制定技改创新解决措施，不断改善生产工作环境。近年来，共计实施完成岗位生产环境改善方案30余项，通过点点滴滴、实实在在的投资，创造了留才好环境。

（李吉文）