吴健民：在抗疫期间，他创造了“舒朗速度”，真牛逼

8月8日是一个炎热的周六，下午5点后，舒朗集团董事长吴建民在公司开会后驱车前往山东烟台经济技术开发区舒朗集团项目第五阶段的施工现场。机器在这里轰鸣，建筑工人忙个不停。"舒朗项目的第五阶段规模有点大，完工后可以解决1万人的就业问题。]吴建民的话是机智和自豪的。

在今年全国战争的关键时刻，许多人通过电视屏幕见到了留着胡子的山东人吴建民。疫情爆发后，吴建民立即中断了出国度假，回国，并立即开始生产舒朗女装生产线，以生产医用防护服。"一个国家需要一种凝聚力，这种凝聚力来自政府和人民的力量。

在返回飞机上，吴建民意识到他也是一个被危险流行病包围的普通人，但他已经没有时间担心自己的人身安全了。"他必须戴上三层面罩，不吃不喝。回国前，吴建民在烟台迅速聘请技术人员，严格按照国家药品监督管理局的防护服标准进行技术研究和开发。舒朗集团是一家大型服装企业，紧急生产防护服，无异于一切都要从头开始。经过两天两夜的不眠之灾，技术团队终于制作出首款舒浪牌防护服。

当你决定做正确的事情时，世界就会为你让路。吴建民说，第一批离线平民防护服都是捐给一线工作人员的。作为一个私人企业家，作为一个私人企业家，他应该有一种社会责任感和使命感，并贡献自己的力量。舒朗医疗技术公司有限公司依靠成熟的生产能力，通过技术改造，迅速发展防护服生产，抢占疫情时机。

他说："一月三十一日，政府决定成立树郎医疗公司；二月一日晚上，政府宣布通宵开放渠道及副代理；二月二日，烟台树朗医疗科技有限公司。"成立有限公司；2月3日报批医疗器械紧急批准表格；2月10日批准医用无菌防护服生产资格；2月18日批准医疗无菌防护服生产资格。从寿朗医药公司成立到生产，经历了工厂、资金、人力短缺等一系列困难。它离不开各级政府部门的大力支持，政府与企业的结合，以及绿色通道的开放。在抗击艾滋病的特殊时期，人们创造了惊人的"舒适速度"。

那个时候，协调委员会总是一个接一个的，午餐和晚餐都没有，大家似乎都忘记了饥饿，微信小组在零后发出通知也是正常的。十多天来，基本上是早上一到两点钟，我不得不在三四点起床工作。"为了节省时间，我只能每天吃午餐。不断挤出休息时间，只是为了早点，再早一点，把战衣送到武汉。吴建民回忆说，经过一段长时间的紧张和紧张的工作后，他在二月份没能活下来，在医院里住了半个月。

疫情发生后，当务之急是加快经济复苏，应对疫情带来的下行压力。4月23日，舒朗集团项目第五阶段举行奠基仪式。烟台开发区总投资5亿元，主体工程预计2020年年底竣工。项目规划以智能化工厂为核心产业，吸收相关创新生产线项目和技术合作，增加了一个新的功能--健康保护系统研发中心。

不管我有多忙，我总是花时间在工地上转转。因为这是一个100年的计划，所以必须特别强调质量，"他说。吴建民说，经过二十多年的发展，舒朗正在翻开转型升级的新篇章，产业结构将发生巨大变化，从单一服装企业向多元化产业转变，开创时尚、医疗、军工并驾齐驱的新格局。未来，舒朗集团还将积极开展"新基础设施"建设，加大设计力度，加大科技投入，促进智能生产在各个领域的应用，进一步开拓国际市场。

没有人能预见未来。"吴建民用八个字表达了他对变革的积极态度："干旱是首都的船，水是首都的汽车。

据报道，目前舒朗集团生产能力相对稳定，人才储备将逐步升级，今后将继续关注和寻找发展空间巨大、发展周期更长的新发展机遇，力争实现长期可持续发展。