中恩教育《团队股权激励方案班》：做好团队股权激励，企业才能「人聚财聚」

随着“不合伙，不创业”观念的深入人心，许多老板为成就员工，很早就把股权分给了出去。但结果却是员工拿到股权之后“有了生活保障”，不再关心工作做得好坏了——如何避免员工拿到分红之后，躺在钱上不干活？

中恩教育《团队股权激励方案班》课程现场

2020年9月10-13日，中恩教育《团队股权激励方案班》企业家学习会在开封五星级酒店：开元名都大酒店隆重召开，中恩教育总裁张致铭老师和中恩教育联合创始人刘瀚远老师联合授课，与来自全国各地的企业家们一起，通过股权激励留住核心人才，打造超强团队！

课程主讲：中恩教育总裁张致铭老师

课前案例：在互联网行业迅速崛起的那几年，J先生创建了一家创新型互联网企业，从开始几个人的小团队，发展成五百多人的行业领军者。

为了激励员工，他将公司股份分了出去，大家获得了公司的股份，不分昼夜地加班工作，公司也不负众望，于2013年顺利在香港上市，核心领导层一夜间身价过亿，三十多人身家过千万，过百万的更是将近百人。

这本是一件很令人兴奋的事情，但可怕的是，自从公司上市后，办公室里的话题开始发生转变。每个人不再关注自己是否在工作岗位上做出好的成绩，而是开始讨论换车、换房，或者投资理财，等等。一些高管套现后离职，开始自立门户，没人再关心企业的未来，好好的公司，面临重大危机……

课程主讲：中恩股权研究院院长刘瀚远老师

企业家们千万不要以为这种事离自己很远，事实上这是中国众多企业中的一个非常具有代表性例子，它不是孤立的。要避免以上困境，首先，老板要明白以下几点：

（1）股权是员工的投资回报，不是老板送给员工的福利；

（2）股权是越分越多，不是越分越少；

（3）股权是分未来的钱，不是过去的钱；

（4）股权是分市场的钱不是老板的钱。

其次，老板必须厘清一个问题：员工入股是否要花钱购买？通常，分股有四种策略：①“买”：一流的水平；②“换”：二流的水平；③“借”：三流的水平；④“送”：不入流的水平。

一直以来，我们都主张给员工分股用“买”的形式，然而，大多数企业家还停留在“送”的阶段，认为分红是给员工的福利，不好意思收钱。殊不知，对股东而言，愿意交钱，才愿意交心；钱在哪里，心就在哪里！因此我们给企业家两个建议：

①实股一定要买，有条件一定要用买的形式；

②虚拟股可以不收钱。不收钱但要做好考核，缴纳一定的“入股保证金”，走的时候再退。

用过去的方法，只能得到过去的结果，当你对过去的结果不满意的时候，请立刻改变现在的方法！在《团队股权激励方案班》课程现场，企业家们分组互动讨论，股权老师随堂辅导，学员现场出方案，老师现场点评，避免落地时出现问题。

经营企业单靠老板一人力量十分有限，企业要想做大，股权是必然选择——更多精彩，敬请关注中恩教育《团队股权激励方案班》。