中恩教育《总裁九大机制》走进山东，为疫后企业复苏注入新活力、新思想、新动能
齐鲁地，黄河奔流入海去。山东，地处黄河入海口，在黄河流域生态保护和高质量发展上升为国家战略后，作为黄河流域经济最发达的省份，也是黄河流域经济高质量发展的重要承载区域，山东省经济社会发展迎来了重大历史机遇。
2020年9月22-25日，中恩教育《总裁九大机制》第122期课程如约走进美丽的泉城--济南，为疫后企业复苏注入新活力、新思想、新动能，在热烈的学习氛围中，企业家们开启机制学习之旅，一方面为企业谋发展、寻工具、振雄心，另一方面也是为山东经济造加速。
中恩教育《总裁九大机制》课程现场
本次课程由中恩教育董事长贺传智和中恩教育总裁张致铭主讲，聚焦企业管理运营中的九大板块：文化、产品、人才、薪酬、晋升、营销、培训、执行、PK等，以其通俗易懂、实战落地，被企业家亲切地称为“企业自动运转第一课”。中恩教育一直以“用商业智慧造福于人类幸福”为使命，坚持“1米宽10000米深”的研发精神，专注研究“自动运转”企业机制系列课程，以实效落地显著、贴近企业而著称，目前，已有27个行业超10万家企业走进中恩教育学习。
课程主讲：中恩教育董事长贺传智
企业应当围绕“增长”抓管理，用战略助力企业持续增长
经营企业是一个系统而复杂的工程，人力、产品、营销等众多问题似乎永远没有尽头，企业家被各种问题所累，于是，“围绕问题抓管理”被众多企业家奉为圭臬。然而现实是，越是围绕问题抓管理，问题越是层出不穷，这是为什么？
对此，贺传智老师指出，企业应当围绕增长抓管理，而不是围绕问题抓管理。问题永远也解决不完，但增长却是可视化的。而企业要想获得长期增长，必须要着眼长远，做好长期战略。为什么80%的企业活不过3年？为什么很多企业做了很多年，却始终无法厚积薄发？缺乏长期战略是非常重要的原因。
贺传智老师进一步指出，战略是一门研究业绩长期增长的学问。要想战略有效，需要做到四大关注：①关注客户。我们要能看到客户的需求变化，哪些是重大需求，哪些是衍生需求。②关注对手。根据对手的变化做出应对。③关注自身。聚焦自身的优势和资源，而非盲目扩张。④关注市场。及时拥抱市场及政策的变化。
随着我国收入水平继续提高，经济体量和服务业占比增大，经济发展会越来越依靠国内的循环，而山东企业有着庞大的人口基数，齐全的制造业门类和完备的产业链体系，只要我们企业家能够顺应不断扩大的内需趋势，聚焦自身优势和资源，强化内功，锐意进取，定能在此次疫情危机中突出重围！
课程主讲：中恩教育总裁张致铭
用培训机制提升员工胜任力，为企业打造精兵强将
企业为什么要重视员工培训？《孙子兵法》有云：不教而战，谓之杀。企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚！
李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高。在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投资。因为，凡是在工作中出现的问题，最终肯定能从培训中找到原因；但凡从培训中省下来的钱，也最终会从废品中流出去！
对此，张致铭老师指出，员工培训是一个系统化的体系，要想培训有效果，需要从三大角度入手：①员工能力培训。通过培训提升员工胜任力，就是在降低人力资源成本。②员工态度培训。有能力无态度的员工，工作照样做不好，通过态度培训，让效率大大提升。③员工信念培训。当员工被注入强大信念，那么遇到再大的困难，他都愿意主动克服！
很快，为期4天3晚的课程就结束了，通过本次《总裁九大机制》学习会的成功召开，我们看到了山东企业家谦卑好学、锐意进取的决心和面貌，更有理由相信他们定能为新山东、新济南之腾飞开启了无限火力，扬起黄河流域高质量发展的龙头。
