把有一手打造为“健康、长寿”的互联网企业是有一手不断地追求

有一手负责人认为可以把企业类比成一个人的生命，会经历生老病死的过程，如果我们想要健康和长寿，我们就需要认识和了解企业的构造，清楚知道企业是怎么运作的，然后怎样运作是最健康的，所以有一手要不断地追求如何把企业发展的更加“健康、长寿”。

有一手的负责人举了两个例子：一个平原地区的人进入到高原地区生活，几个月后他的心脏就会肥大，这是为什么呢？因为缺氧导致呼吸系统出现了异常，身体觉得缺氧了，心脏以为是他的问题没有让血液流遍身体，然后它就开始拼命的超负荷工作，最终因长期负荷运作导致心脏肥大，导致心脏功能衰竭。另外一个例子：如果长期伏案工作，因为脖子肌肉的卡压导致大家供血不足，心脏为了提高血压供给就会加大泵击的力度，长期下来导致了高血压的产生。我们从生命中可以看到所有的病症都是身体为了自救而产生的，而外界对人体的伤害只是构成了一个诱因，导致生命系统运作紊乱，从而产生了疾病。有一手要打造成为一个“健康、长寿”的企业则是从这两个例子得到了启发，也因此制定出了一系列的计划和方案。

现在是大数据时代，有一手要顺应时代的发展也正在组建一个数据团队，搭建数据系统，不仅是为了赋能现有业务，也为未来业务提前做准备。同时也结合建立起一套目标管理和过程管理的运行机制来管理整个团队的发展。对于目标管理，有一手负责人表示分为不确定性的探索阶段和相对确定性的增长阶段，有一手负责人认为在不确定性的探索阶段，应该做过程目标的管理，追求因上努力，果上随缘的佛性管理，只奖不罚。对于相对确定性的阶段，应该追求结果目标的管理，追求结果，做好结果目标的考核，狼性管理，效率优先，这样一阴一阳，一刚一柔，刚柔并济的目标管理方式。

而对于如何做目标管理，有一手分为了五个步骤的循环：明确目的（利他角度）— 确定目标（自我角度）— 制定策略— 建立反馈指标— 校正和确立标准。通过这五个步骤的循环，有一手的整个组织框架和组织成员之间都能明确自己的职责和权限所在，从而也促进了整个有一手的发展。

对于要想“健康、长寿”的发展，有一手还特别注重组织氛围的营造。就像一个粗劣的医生对病人的情绪是漠视的，对生命是漠视的，处理手段是片面而不负责的。而一个优秀的医生最出色的能力就是对身体和对生命的理解，同理作为一名优秀的管理者，不能对人漠视，不能对组织漠视，要处理好组织和人的关系。

而组织和人的关系好像身体和细胞的关系，生态与生物的关系，每个人在组织生态中都拥有自己的生态位，发挥他独有的价值，这样才能更好的营造出有着价值共鸣、组织成员相互依赖、组织成员共同分享成果的氛围。

有一手相信只要不断地朝着“健康、长寿”的方向发展，企业就会有源源不断的生机。