协力以求共进 增效方可致远 方大长力开展“降本增项”管理活动

成本决定效益，效益决定未来，新年伊始，江西方大长力汽车零部件有限公司只争朝夕,不负韶华，开展“降本增效”成本管理活动，围绕成本管理，再擂降本增效战鼓，真抓实干，坚决打胜2021年开门仗。

要动员员工们进行“降本增效”活动，首先要做好思想宣传工作，通过部门会、班前会、宣传栏等平台进行宣传教育，倡导勤俭节约意识、成本意识，确保人人都是降本主角，通过加强宣传力度和加大宣传范围，让每一位员工都要清楚什么是“降本增效”如何做到“降本增效”，只有了解了活动的本质和目的，员工们才能找准行动方向。做到知责于心、担责于身、履责于行。“降本增效”活动的推进需要循序渐进，鼓励员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从身边力所能及的小事做起，养成良好的生活、工作习惯。只有全体干部职工牢固树立降本意识，肩上有担子，心中有责任，方能负重前行，乘风破浪。

让员工都清楚、了解“降本增效”活动是第一步，第二部就是抓落实。公司的一切工作都是要围绕生产成本，形成全覆盖为支撑、全员参与为基础、全过程管控为抓手的成本管控体系，全力推进各项生产成本费用持续降低。制定降本指标，将指标细化落实到各责任部门、责任人员。只有把“降本增效”活动落实到每一个人身上，我们才能真正做到“降本增效”。

在“降本增效”成本管理活动中，要降本、增效两手抓。坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，严抓过程工序管控，严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产衔接性，加快产品过序能力，在产品的设计之初就充分考虑产品的互通性，尽可能利用现有同类模具、同种附件、同样工艺，降成本，增效益。这样一来，不仅降低了研发费用，同时提升了生产效率。其实降本增效是相辅相成的，在生产过程中每一次的降本操作都为增效打下了扎实的基础，所以“降本增效”重在降本。

为了更好地将降本增效工作落到实处，公司成立成本小组，对生产成本日、周、月统计报表进行监测，对成本完成情况进行实时监控，对超出目标值的项目，制定攻关措施，将问题消灭在萌芽状态。将好的做法举一反三，应用推广，形成精细化成本管理模式。

除了从内部出发，从生产等方面积极响应“降本增效”活动，该公司还通过外部政策等渠道进行降本增效。通过加强与政府沟通，多渠道了解高新区管委会发布的惠企政策等方式，进行系统梳理分析，学习研读，并围绕社保减免、费用降低、税收减免优惠、科技项目立项补助等方面，深入研究政策的适用情况，加强与相关部门对接协调，确保将对企业的支持性政策落实到位，尽最大力为企业谋福利。

对于方大长力来说，降本增效不是一个阶段性任务，这是一个必须长期坚持的活动，伴随着企业的发展走向未来，公司也将把此次活动贯彻到底，而活动执行过程中需要设立的监管部门、奖惩机制、内外部信息沟通渠道等都将逐步建立起来，共同为企业的“降本增效”活动进行高效的服务。相信方大长力在开展“降本增效”活动后，对企业的发展将会有着更积极、更重大的影响，而这个活动也将助力企业发展得更快更好！

降本增效没有终点，只有起点，勠力同心、锐意进取，持续在降低增效上下功夫，奋力实现企业高质量发展目标。