“内部赛马”机制停摆，大厂打工人喜忧参半

互联网大厂的“内部赛马”机制，曾被奉为驱动企业高速发展的核心动力。在移动互联网遍地是黄金的时代，三人成行，总有人能挖到宝藏。

然而，在国内移动互联网流量红利见顶，政策收紧与资本退潮的多重影响下，互联网大厂纷纷降本增效、节衣过冬，连带着赛马机制也折腾不动，折腾不起了。

对于大厂打工人而言，赛马机制停摆，有喜有忧：喜的是造成资源浪费、人困马乏的内部竞争机制停摆，大家终于可以喘口气了；忧的是不再赛马，那“多出来的马就闲置了”，大厂大幅裁员已成定局。

不在赛马中爆发，就在停赛后灭亡，成了互联网大厂打工人如今的困窘。

内部赛马：高速发展的管理内核

在企业管理中，对员工加以控制和约束为下策，激发潜力、赋能员工为上策。而“内部赛马”机制一度被奉为互联网大厂管理经的上上策。

2003年，刚入职腾讯不久的产品经理许良提出了QQ秀的商业计划，腾讯高层破例为非研发部人员的他抽调了几人组成开发小组，造就了QQ秀。自此，腾讯便形成了“揭榜挂帅”的惯例：“谁提出、谁执行”，一旦做大，独立成军。

这种自下而上的管理方式极大地激发了员工的创新活力，特别是在移动互联网时代，通过基层人才创新引导业务流变，为腾讯打造了一个又一个现象级产品。例如微信，最初并不是在成熟的无线业务里诞生，而是来自于以前做邮箱的广州研发中心。再如王者荣耀，则是由不太受人关注的成都团队做出来。

“如果企业完全自上而下，说看好了往哪边走，这样往往企业没有活力，很僵化，尤其在互联网变化特别快的产业非常危险。”马化腾在接受采访时曾表示，他们的经验是，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。 

他曾喜欢将这种内部竞争机制比作“兄弟爬山”，在试错阶段鼓励大家都可以来试，都配有资源，看谁能先跑到山顶，以用户和市场作为评判标准。等业务成熟了，再采取比较稳健的管理方式加以支持。

背靠流量、渠道和源源不断的资本，腾讯内部赛马机制的成功迅速复刻到各互联网大厂。

近年来，字节跳动将内部赛马发挥得淋漓尽致，例如今日头条只要有子频道表现好，就会推其成为独立App。在视频赛道，字节也推出抖音、火山、西瓜等多个App，根据用户人群、时长、内容打差异战。

拼多多创始人黄峥酷爱“田忌赛马”，不仅与阿里、京东外打错位竞争，内部赛马也无处不在。有报道称其曾将30人的全行业品牌招商团队分成两组“赛马”，组间不共享任何数据和资源，两组团队每月考核绩效，“赛马过程极为激烈”。

走自己的路，让别人无路可走，内部赛马以资金和人力为代价，极大地提高了互联网大厂的竞争能力。或许正如马化腾曾经所言，内部良性竞争是很有必要的，往往自己“打”自己，才会更努力，才会不丢失一些大的战略机会。

弊端显露，赛马引起员工不适

在资本驱动的移动互联时代，赛马机制虽然为企业创造了极大的价值，但其弊端也显露无疑。在脉脉上，就不断有此类讨论。

首先，内部赛马形成的内部竞争，会造成团队间资源不共享，人力资源浪费。有腾讯认证员工表示，“每次都说复用别人的轮子，结果不同组的轮子互相不开放，只能重复造。”

在同一项目上“重复造车轮子”，造成效率拉胯。不少脉友评论，“一个组件明明一个人就可以解决，偏偏好几个项目团队一起搞”，有时甚至“轮子太多，车都不够用了”。

谓之为“赛”，自有优胜劣汰。至于失败者的去处，有腾讯认证员工表示，“有的走了，有的人转岗，还有的打包去缺人的项目”，有腾讯认证员工的身边“很多同事就是赛马之后组被撤销，只允许转岗和离职，才活水过来的”。也有快手认证员工表示：“一般来说，高P跑路，小弟们重新划分”。

当大厂不断让各个团队站上擂台赛，“赢者通吃”、“败者食尘”，就会让每个身处其中的打工人不自觉地被卷入这种高度内卷的“赛马文化”。 

“一直赛一直赛，你赢了也不能掉以轻心”，“赢家通吃，输家业务慢慢边缘化，扛不住自己就会离职”。脉友们的评价，道出了赛道上“马儿”的辛酸。有好未来认证员工将其比作“二桃杀三士”。

而身处赛道的打工人们，只要生命不息，就要奔跑不止。不少脉友表示，无处不在的PK，所有人都快累死了。

赛马机制虽然为公司提升了迭代创新，但对于个人而言却增加了不适应感。认证为前腾讯员工的脉友说：有句话说得好，时代的一粒沙落到个人头上就是一座山。赛马输了对领导圈子没啥影响，换个部门继续混，但对下面的人影响可就大了，换到其他部门分分钟被边缘化背锅。

被分到赛马失败的组，意味着这一段职业生涯难以再看到希望。曾有脉友分享自己被分到一个从开始就画饼注定失败的项目，“一年半前从学校毕业来到深圳的时候，我还认为未来是充满希望的，而现在的我已经麻木于自己的失败了，这之间只隔了一个失败的项目”。

当赛制被设置如此，所谓的“兄弟爬山”变成兄弟阋墙，实属无奈。

有脉友就感觉，自己所处的大厂“成了没有温度的公司，业务赛马，各部门就和仇人一样不交流。除了老板认识你，其他直线虚线领导到基本都不会和你说一句话，技术不共享”。也有做程序员的脉友表示，同事都在想着怎么给你挖坑，挖到你背星了，他们就稳了。

正如一位阿里巴巴认证员工道出的无奈：“你真的不知道他们是朋友还是敌人，也不知道别人做出成果是替他高兴还是替自己难过，你也不知道技术交流是应该坦诚还是应该撒谎，我对这个现象真的很绝望”。

赛马停摆，大厂人有喜有忧

2021年起，互联网行业经历寒冬。面对政策收紧、资本收缩，流量红利见顶的移动互联网难以找到新的突破点，烧钱耗力的“赛马”机制也就难以为继。

赛事叫停，意味着“马”就要被闲置了。近十年来，正是依靠着内部赛马的机制，互联网大厂才能大肆扩张业务，高薪招揽大量人才，吸引大量资本，画出光明愿景。赛马一停，裁员优化成为必然。近一年来，互联网大厂内部的赛马项目或合并、或裁撤，不再享有独立编制预算，试错窗口也在无限缩小。

在“马儿”被抛弃时，不禁让人回想起脉脉上部分站队“赛马”机制的人的一番道理。

曾有多位腾讯员工表示，赛马是为了保持团队的新鲜血液，不赛马大部分人就失业了。在他们看来，赛马不等于内卷，赛马是要去外部争取新的资源，所有团队都给配置资源，内卷则是在有限资源下抢食。也有程序员表示，“要是没有赛马，我都找不到工作”。

到底哪种环境可以成就人才？去年底，脉脉上有人发起投票，校招和社招应选哪种环境成长？一方说在赛马机制下内卷严重，压力大动力也大，顶住压力就能脱胎换骨；另一方则是天天加班内卷重复造轮子赶排期，毫无技术思考，应该在轻松的氛围下研究尝试新技术。

在164人参与的投票中，有47.0%选择思考时间多有空研究的地方成长快，仅有14.6%选择压力大的地方动力足成长快。

或许，在“内部赛马”陷于停摆的今日，习惯了被打鸡血上擂台的大厂打工人们，该试着想想下一步的路想怎么走，要怎么走。