恪尽职守 事必躬亲 用心铸就精品工程
--记上海二十冶劳动模范乔增龙
乔增龙，上海二十冶建筑安装工程公司江苏德龙工程项目部项目经理。工作三十余年来，他先后参加过宝钢二期、三期，珠钢、涟钢、新钢、常州冷轧、江阴泓华、苏州科斯伍德、常熟龙腾特钢、江苏德龙钢厂等多个工程项目建设。曾荣获上海市安装协会“优秀项目经理”、中国二十冶“先进工作者”、上海二十冶“优秀项目经理”、“劳动模范”等荣誉称号。
乔增龙三十年如一日地扎根项目一线，刻苦钻研，无怨无悔，默默奉献，他所参与的项目工程质量、信誉及经济效益一贯较好。2021年他先后负责德龙9个工程项目的设备安装工作，带领项目管理人员，扎根区域，拓展市场，对项目精细化管理，善经营、育人才、创品牌。
精品源于细节，用心赢得人心
在溧阳德龙2680毫米热连轧项目开始施工前，他早早就开始组织研究施工图纸，从施工准备，到进度、质量、安全管控，再到成本控制，事无巨细均做到提前策划。同时，他还组织项目管理人员去已完工的相似工程实地考察、观摩、学习，让没干过类似工程的管理人员更好更快地融入项目管理中。工程建设中，任何难点、重点的问题，他都心中有数，从容应对。在2680毫米热连轧项目施工中，轧机牌坊有16片（最重232吨，高12.4米）,让如此庞大的单体设备在有限的空间里就位可不太容易，地面吊装口尺寸有限，且行车吊钩最高点只有18米。如何让12.4米高的牌坊在厂房内卸车、平放、直立起来、并跨过5.5米平台移动一段距离再就位？乔增龙组织管理人员经过多次到制造厂及现场勘察、设计、论证，最终决定采用车间内2台150吨行车抬吊，两根吊具梁夹住牌坊腰部两侧，两个穿透式端梁固定两根吊具梁，再在牌坊上部空窗中横穿两根横向门型架做支撑的方案，最后实现了16片牌坊稳妥、快速的就位。如此种种，在工程建设中数不胜数。
同时建设的江苏德龙2400毫米板坯连铸工程，作为江苏省重点工程，备受各界关注，他作为这个工程的项目经理，从不有一丝懈怠。每天早上，工人还没上班，他就早已到工地，确定昨天的施工进度、梳理确认当天的施工计划、列好待处理工程事务，整个项目有条不紊地开启一天的施工工作；晚上，其他人都下班了，他还要在现场查看施工质量、现场进度状态及文明施工情况。
他不仅工作能力强，更是这强大的责任心和敬业心，勤劳刻苦、一丝不苟的工作作风，铸就了一个又一个精品工程，感染着一批又一批的“新生力量”们，在他的带领下，项目上下团结一心、高效配合、充满战斗力，每个项目都能保质保量高效率完成施工任务，实现高质量履约，赢得了业主的高度信赖，树立了上海二十冶的施工品牌，擦亮了二十冶“冶金建设国家队”的金字招牌。
品牌效应加持，市场营销飘红
乔增龙扎根德龙市场，深入贯彻践行公司“以现场赢市场”的营销理念。优质的工程建设、恪尽职守的项目负责人，让业主对二十冶的工程放心、满意，对乔增龙本人既认可、又敬佩有加，在德龙众多施工队伍中，对二十冶乔增龙总是首屈一指。
在国内建筑市场竞争日益加剧、市场营销面临更加困难的形势下，2019年至2021年，公司相继中标江苏德龙集团的15条生产线项目。2021年更是连续中标溧阳德龙2680毫米热连轧、江苏众拓1600毫米板坯连铸、江苏德龙1600毫米板坯连铸、江苏德龙2400毫米板坯连铸工程4个项目设备安装工程，进一步拓展了公司在德龙市场的占有率。
不仅如此，乔增龙带领团队在不锈钢行业安装工程规模上不断取得突破，溧阳德龙2680毫米热连轧、江苏德龙2400毫米板坯连铸、溧阳德龙2400毫米热酸线工程为目前全球三个不同工艺的最大宽幅工程项目。
在扎根江苏德龙集团的同时，他不忘关注其他建设单位的建设规划和招标信息，持续秉持着居安思危的市场意识。2021年5月，在他的筹划下、公司成功中标了安徽宝钢制罐公司的地基处理项目。
当有人问他是怎么做到如此营销成效显著、马到成动时，他总是笑笑说：“赢得业主的‘心’，就是最好的营销宝典！”这轻描淡写一句话，蕴含多少心血和汗水，大概只有乔增龙自己心里知道吧。
严抓经营管控，力促降本增效
利润，是一个项目的终极目标。因此经营管控是项目最核心的一项工作，乔增龙的项目经营管控更是公司的一个传说。
在项目经营管控中，他充分掌握招、投标文件，合同条款，工程量清单中的“项”、“量”、“价”情况，准确理解“项、量、价”的含义，看哪些是固定的，哪些是可调的、可变的、可增加的或可以重新商定的。
面对多个项目，他科学管理、从容不迫，根据每个项目的特点和重点，做好项目每个环节的盈亏分析。同时加强二次经营，制定针对性措施，优化设计和施工方案，为业主提出合理化建议，及时做好变更及增项增量签证确认，反复强调注重细节，积少成多。并重点做好分包的价格核算。在项目实施全过程中，环环做好经营管控，最终实现降本增效。
经营管控具体事项更加繁琐，并贯穿项目全过程。多年来，乔增龙形成了自己的一套思路和方式：他认为经营管控是在一定“游戏规则”下的经营思路和方式，而不单单是对合同工程量的“加、减、乘、除”。项目经理不仅本身要有较强的经营意识，还要充分提升项目各个岗位的经营意识，把经营结算作为一项重要工作来抓，深入了解经营结算细节，既要做好合同内的经营结算，也要做好变更、增项增量、二次营销的经营结算。
他认为，项目管理要从传统的“重现场”向“重经营”转变。项目经理要提前参与到项目前期跟踪及投标报价工作中去，以便全面掌握项目情况。项目要管好，经营更要算好。他说：“经营结果包含着公司及项目全体人员的辛勤劳动和汗水，经营结算‘责任重大’！不容含糊大意！”
匠心铸就劳模，展现中冶风采
2021年，因为项目所在地不同，乔增龙更是奔波、繁忙，从响水到安徽，从戴南到溧阳，还有一个海外的印尼项目，他像一个永不停歇的陀螺，恪尽职守、事必躬亲。从项目跟踪、投标报价、合同签订，到施工组织、过程结算、竣工移交、结算清欠，每个工程环节他都亲自过问、并到一线落实细节，他时常说：“做事最怕‘认真’二字，细节决定成败啊！”
劳模，不是要惊天动地，在平凡的岗位上精益求精，用工匠精神做好每一件事情，感染身边的人，发挥着示范引领作用，更是劳模精神所在。乔增龙就是这样一位长期扎根一线、立足岗位、兢业奉献的中冶人，以突出的业绩、踏实的作风诠释着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，干在实处、走在前列、奋发进取，用劳动书写最美篇章，用奋斗展现最美风采！
上海二十冶建筑安装工程公司 崔妍梦
2022年2月18日
