覆盖停车产业全产业链业务，阳光海天引领中国停车产业发展

据统计我国停车位缺口已超5000 万个，“停车难”问题日益凸显。加快推进停车产业化的发展，有效缓解“停车难”，对改善民生，实现城市交通的可持续发展至关重要。

成立于2006年的阳光海天，历经十二年的迭代发展目前能够提供涵盖停车咨询、工程建设、智慧停车、运营管理在内的全景化、智慧化、标准化、一站式专业停车服务。具体来说：

1 停车咨询服务

由阳光海天停车产业集团与国内交通领域知名高校共同发起设立的中国停车规划研究院，致力于城市静态交通体系构建、停车产业研究、智慧停车等多层次的咨询服务，已形成政策、规划设计、技术开发等多元业务协同发展的产业链优势。成立至今，中国停车规划设计研究院累计设计超过200个停车场，共32万个停车位，优化增加车位数量超过1.6万个，相应增加32亿停车资产。

在城市级静态交通体系构建上，不断优化停车资源配置，实现城市智慧管理和运行。同时，在单体停车设施规划设计，为停车设施优化场景体验，让空间资源最大化开发，运行效能几何级提升。

2 工程施工服务

阳光海天停车场工程建设具有一站式、专业化、平台化特征，涵盖停车场工程总承包、平面停车场建设、停车场装修翻新、机械停车场建设等类别。首先对停车场整体生命周期进行考量，核算出不同净现值整体生命周期成本，引进国际先进理念、技术与设备，集合优秀的设备供应商，从规划设计、设备安装、工程施工到运营管理，以专业的停车场配套工程施工体系，使停车场工程实施方案与规划设计理念深度契合、流程无缝对接，降低停车场建设不同阶段对接、磨合等工序耗费的大量时间和物资成本，保障整体方案实施落地，并为后期停车场运营管理和安全保障工作奠定良好基础，最终打造安全便捷、运营流畅的停车场。

3智慧停车服务

阳光海天互联网智慧停车板块，停简单-中国最领先的物联网、云技术、大数据、移动互联网停车整体解决方案供应商和服务商。致力于为客户打造优质的停车服务体验，并通过城市级智慧停车平台，为静态交通提供数据分析和决策分析。目前已与国内30个城市的超过3500家高价值停车场开展合作，覆盖超过120万个车位，为全国近3000万车辆提供停车收费与支付服务。

阳光海天智慧停车解决方案瞄准停车场智能化、无人化等管理需求和大数据、云计算等技术需求，利用海量的运营数据经验、智能设备提供资源和远程控制中心、停简单智慧停车管理云平台等前沿的平台技术应用，引入量化分析模型和大数据分析方法，提供完善的停车场智能设备选型方案、智能设备安装方案和停车场智能化改造及施工方案，建立功能更加完善、更加安全高效的停车场，通过不断的技术创新持续提升平台性能和用户体验，简化停车服务与复杂停车环境的互动和集成，为客户提供覆盖B端和C端的全场景停车产品和方案，实现运营管理服务系统的开放化、智能化和自动化。

4 运营管理服务

停车场是建筑环境体验的最前端和最末端，停车场运营管理服务品质将直接影响客户群体对建筑整体形象的评价。阳光海天停车场运营管理将车主进出停车场全过程中可能经历的每一个场景都纳入管理模型，根据不同业态类型停车场日常运行特点及管理需求，通过融入式服务消除停车服务系统与综合服务体系中可能存在的理念隔阂，以包含日常管控系统、智慧决策系统、品质管理系统、风险监控系统的管理体系和人力孵化系统、文化建设系统、技术应用平台、标准管理制度的支持体系打造服务操作标准化、服务管理智慧化、服务方式亲情化、服务环境人性化的停车服务。

阳光海天通过远程控制平台、数据研判系统和停简单智慧停车管理平台等高新技术的率先应用有效降低人员成本和提高运营效率。2017年，阳光海天已正式通过停简单车牌识别智能停车管理系统、出入口无人化硬件设备、场内电子支付系统和电子优惠券系统实现无现金缴费，从而成功实现收费无人化，同时，依托于停简单互联网云平台管理系统，完善本地停车场监控对讲系统，实现与停车管理系统联动后，接入远程控制管理平台，从而达到本地控制和远程控制双重管理配合，实现管理少人化。

5 停车投资业务

阳光海天凭借国际和国内实力雄厚基金合作，通过停车场产权交易、BOT、停车场长期租赁、中短期租赁和经营权转让等形式进行合作，阳光海天将提供专业的停车场财务可行性分析、停车场资产价值评估和资本化分析，通过专业化的运营分区管理和互联网智慧管理手段的引入降低运营成本和最大化增加净营业收入。

在停车场中长期经营权租赁方面，通过“资产管理理念植入”和“全生态链业务导入”帮助业主大幅提升停车场资产回报率，实现资产增值。阳光海天依托在停车领域的品牌、经验、技术、数据、资金、资源等优势建立了停车场运营管理的专业价值模型，并通过经营权租赁的方式与业主进行合作，获得停车场10-20年的经营权，期间将资产管理的理念植入停车场运营过程，通过优化管理流程、应用高新技术、增值产品开发和创新合作模式等手段，并通过对大数据的挖掘，对互联网技术的创新应用以及对各相关业务模块的整合，融合线上线下思维提供全方位服务，实现内部资源利用和价值增值等方面“均好性”发展，帮助业主大幅提升停车场资产回报率，实现资产增值。

6 BOT

阳光海天以“BOT +合作经营”的创新合作模式，与政府或开发商等开展合作。BOT模式将按照产权方审议通过的设计方案进行投资建设，并取得一定年限的经营权，经营权到期后，投资方将停车场整体移交给产权方管理。在以上合作模式中，阳光海天将进行行业资源、前沿技术、高效运营与合作创新的全业务链导入，让合理投资与科学建设协同，智慧运营与价值开发联动，满足日益增长的停车需求同时实现停车场资产价值最大化。

7 停车场景开发

停车场作为人们日常生活中频繁经历的生活场景，是极具价值开发潜力的流量入口。阳光海天商业平台开发通过共享等方式对闲置停车资源加以利用，满足各类人群与停车场相关的不同需求，并紧跟市场需求变化调整业务内容和范围，引入停车场广告服务、汽车美容服务、自助仓储服务、汽车分时租赁、代驾驻点服务、汽车充电服务、宠物托管美容服务、代客泊车服务以及其他停车场配套商业等增值服务，将每个停车场都建设成为一个微型“人-车-生活”生态圈，将地下闲余空间合理规划、有机组合，形成价值关联、资源共享、全时利用的功能复合型停车场，这些基于停车场景衍生的增值服务不仅能够有效提升车主停车体验，扩张停车场收益链，增加停车场收益，带动停车场业务及周边产业链发展，更为停车场资产价值最大化提供更广阔的释放空间和最丰富的商业可能性。

未来，覆盖停车产业全产业链业务的阳光海天，将继续凭借自身咨询能力、资管能力、运营能力、金融能力，互联网能力和商业平台开发能力于一体的生态战略布局，精准对接停车产业各项业务，推动停车产业发展。