洪丹毅： 探索金融科技迈向全球化的路径

作为一名在金融科技领域耕耘了十年的“老兵”，洪丹毅对于这个行业的底 层逻辑，及其所要解决的问题，有着深入而独到的见解。在加入腾讯担任金融科 技副总裁之前，他曾就职于贝恩咨询和埃森哲等全球顶尖的咨询机构并担任重要 职务，先后主导过多项跨国集团商业解决方案的策划与企业数字化转型项目的落 地实施。2016 年，他加入了腾讯，参与腾讯金融科技业务的规划与建设，并在 过去几年间，致力于探索金融科技业务出海的道路，凭借着战略远见和坚韧的执 行力，打开业务出海的新天地。

砥砺深耕 笃行致远

“全球化不能只是简单的把国内的模式复制出去，而是应该结合不同市场的 发展阶段和资源禀赋，做因地制宜的布局。“这是洪丹毅对于业务出海的理解。

在他看来，全球化并非简单的复制粘贴， 而是要根据每个市场的特点进行本地 化的创新。这种理念在他的工作中得到了充分体现和践行。

在将微信支付推广到海外市场的征程中，洪丹毅和他的团队面临诸多挑战。

不同国家和地区，用户支付习惯、商户环境、法律法规以及技术标准，往往存在 诸多差异，这就要求团队必须深入钻研各个目标市场，量身定制契合当地需求的 支付解决方案。以中国香港为例，他的团队深入调研当地用户的支付习惯，据此对电子钱包的聚合功能和社交支付进行了精心的本地化升级，使其能更好地迎合 当地用户的使用习惯，构建出相对市场当中已有支付方式的差异化优势。不仅如 此，团队积极与当地商业机构和金融机构展开合作，大力拓展支付可用场景，全 方位推动电子钱包业务在当地的普及与渗透。

“技术只是手段，解决用户的需求和痛点才是目的。他们不能为了创新而创 新，而是应该时时刻刻拷问自己我们到底给用户创造了什么价值。”在洪丹毅看 来，用户价值始终应当放在首位。这种以用户为中心的理念， 贯穿了他的整个 职业生涯。无论是支付能力的升级，商户网络的引入，还是金融机构的合作，他 都坚持以用户价值为导向 ，以此为标尺，来推动金融科技业务的可持续发展。

理念先行 思维破局

金融科技的终极目标，是让每一个人都能够安心、便捷的享受到金融服务所 带来的美好体验。究其本质，则是利用科技手段，最大程度的降低金融活动的摩 擦成本。他带领团队在海外和跨境的业务中，深入研究支付环节的卡点，挖掘更 多有效的资金通路，并运用大数据分析和智能算法，合理精准的桥接每一笔资金 流入与流出的需求，降低个人用户使用门槛和商业客户的经营成本。这些成果不 仅提升了业务自身的竞争力，也为整个行业的健康发展提供了有力支持。

与此同时，洪丹毅深知金融科技的发展离不开行业内外的共同努力与合作。

“金融科技是一个长链条的业务。企业很难仅靠自身的力量完成全链条的闭环服务。寻找志同道合的商业合作伙伴是成功的关键。特别是在金融领域，需要时刻  怀着对风险的敬畏之心，用开放的心态寻求外部合作。”

洪丹毅多次受邀在国际  论坛分享经验，从粤港澳大湾区科技创新论坛到国际货币基金组织（IMF）总裁  主持的闭门研讨会，他的观点不仅为与会者提供了新的视角，也为金融科技的全  球发展贡献了深刻的思考。在新加坡金融科技节上，他的演讲引发了业内对金融  科技下一阶段互联互通模式的探讨。在这些活动中，洪丹毅始终围绕“用户价值” 与“开放合作”展开分享。他的见解不仅展示了腾讯金融科技的创新成果，也为  金融科技行业的长期可持续发展提供了宝贵的建议。

以人为本 团队赋能

在加入腾讯之前，他于贝恩咨询和埃森哲等全球顶尖企业任职，主导多宗跨 国商业集团战略规划与数字化转型项目，积累了丰富的跨文化协作与前沿商业运 作经验。自 2016 年加入腾讯，他便致力于推动腾讯金融科技的发展，凭借创新 思维与冷静高效的执行力，为业务版图的持续迭代添砖加瓦。

“金融科技企业最重要的资产就是人才，团队建设成为推动业务前行的关键  动力。”他非常重视人才吸纳和团队文化建设，并亲自参与核心成员的选拔。他  不仅关注人才专业能力的扎实程度，更会着重考量人才的突破性思维能力与协作  精神。为构建一支兼具技术深度与业务广度、具备全球竞争力的团队，他从一方  面从内部吸收技术骨干，同时积极从外部引入拥有国际视野和金融背景的资深专  家。这一举措使得团队在技术攻坚与复杂业务拓展上，都能站在全球视野的前沿。

未来，腾讯金融科技将继续深耕技术创新，推动全球化布局。洪丹毅表示， 区块链、人工智能等前沿技术在金融领域的应用，将为行业带来更多可能性，通  过持续的技术创新和团队协作，腾讯金融科技不仅能够在全球市场中占据重要地  位 ，更能够为用户创造更大的价值，为金融科技行业的发展树立新的标杆。（文  /陶和云）