更懂打造民族品牌，东极连续五年入选中国十大营销机构

近日，由权威媒体评选的《2026年中国十大营销咨询机构》榜单发布，东极定位再度入选，连续五年蝉联中国十强战略机构。在咨询业竞争日趋激烈、市场周期波动加剧的当下，这份荣誉不仅是对东极专业能力的权威认可，更折射出一家战略机构穿越周期的深层逻辑：以打造民族品牌为时代使命，以“概念之争”原创理论为方法论根基，以飞鹤、猫人、三棵树、玲珑轮胎、背背佳、樊文花、相宜本草等经典案例为实战印证。正如东极定位创始人王博所言：“有使命、有原创理论、有经典案例的咨询公司，才能真正穿越周期。”

与时代精神共振：以打造民族品牌为使命

目前，中国商业正经历一场深刻的价值重构，由于外资品牌长期占据各个产业的制高点，民族品牌备受压制，如何用一个有力的竞争概念反超外资、助力民族品牌屹立世界之巅，成为当前民族品牌所亟需解决的重大战略定位课题。但在全球咨询行业中，这项事关重大的战略定位命题，几乎无人研究。

因此，感受到这一战略定位课题的重要性和迫切性，东极自创立之初，便旗帜鲜明地确立了以打造民族品牌为使命。多年来，东极定位始终拒绝服务国外品牌，只为民族品牌做定位，这一选择在当时看来或许不无争议，却在今天被证明极具前瞻性。

创始人王博从业近20年，深研毛泽东战略思想与特劳特定位理论，在实践中结合中国市场的特色不断融合创新。“未来商业是民族品牌的天下，这是每个中国企业家必须高度重视的历史大趋势。”王博曾如此预言。这一判断并非空泛的口号，而是建立在对全球产业竞争格局的深刻洞察之上。随着华为、小米、比亚迪等中国企业在全球舞台的强势崛起，民族品牌不再满足于在既有话语体系下低维竞争，而是重新定义价值标准，抢占制高点概念。东极定位的使命，正是帮助更多民族企业完成这一跃迁：从被定义到定义者，从跟随者到规则制定者。

理论原创破局：开创“概念之争”理论

在咨询行业，方法论是核心竞争力。然而，长期以来，中国咨询市场充斥着对西方理论的简单移植与照搬套用，缺乏真正根植于中国商业实践的原创性战略理论。东极的突破之处，正在于跳出这一窠臼，构建了具有鲜明中国特色的“概念之争”理论体系。

王博强调，商战本质乃在于概念之争，伟大的战略往往需要一个强大的竞争概念来凝聚人心。这一观点在行业中尚属首次提出，却精准切中了中国商业竞争的核心痛点。

长久以来，西方品牌在各大产业均占据高位，国产品牌备受压制。背后的根本原因，恰恰在于西方品牌在心智认知和话语权上的压制。近年来，中国企业界在科技力与产品力上均已取得很大进步，但如何提升民族品牌的话语权，如何重塑一个个竞争概念，让民族品牌登顶产业制高点，基本处于空白领域。

也正因如此，王博格外重视“概念之争”的实践与研究。作为中国乃至于全球的唯一一家专注于提炼差异化概念的战略定位机构，东极所做的，正是帮助中国品牌构建属于自己的话语体系，用一个个强大的差异化概念，打破外资品牌的认知霸权，重夺全球各大产业价值定义的话语权。

基于这一核心理念，东极定位在业内开创了一条截然不同的道路：拒绝外延泛化，只专注概念之争，成为全球概念咨询的开创者与引领者。所以，东极在项目的所有调研环节，均由王博亲自带队把控，只为从市场一线找到最能击穿用户心智的竞争概念。

所以，东极定位的品牌战略能力评分，在历届中国战略机构十强榜单中尤为突出，稳居行业前列。“擅长提炼差异化概念，更懂打造民族品牌”，这不仅是外界对东极定位的普遍认知，更是其连续五年入选全国十强的核心密码。

百亿及千亿企业案例：概念之争助力客户登顶行业制高点

理论的威力，最终要靠实战案例来检验。东极定位近二十年来服务了众多百亿与千亿级民族企业，每一个经典案例背后，都是“概念之争”理论从战略构想落地为商业成果的完整闭环。

在奶粉行业，2015年，飞鹤奶粉面临外资品牌的强势竞争压力，以及国人对国产奶粉的信任危机，在此双重挑战之下，王博为飞鹤确立的核心概念是：“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”。

这一经典广告语看似简单，实则蕴含深刻的战略洞察。王博老师指出，配方母乳化正是奶粉行业的战略制高点。基于这一本质洞察，他巧妙地将“一方水土养一方人”这一常识观念转化为品牌竞争力，成功调动了国人的心智共鸣。

凭借这一精妙概念，飞鹤奶粉在六年间强势崛起，营收从30多亿元一路攀升至200多亿元，成功击败所有外资品牌，强势登顶国产奶粉第一品牌。这一案例不仅让王博在行业一战成名，更成为”概念之争”理论威力的最佳注脚。

深耕护肤行业三十余年的樊文花，长期战略模糊，借鉴飞鹤的成功经验，樊文花启动了品牌概念的重塑。经过系统研判，王博为樊文花鲜明确立了“面部护理专家”的战略定位，广告语是：樊文花，专注面部护理30年。

同时围绕全新定位，王博建议樊文花规划打造万店连锁体系，立志成长为中国乃至全球第一大面部护理连锁品牌。当这一概念主张落地后，樊文花连续六年实现高质量增长，门店数量、整体营收与市场影响力持续跃升。目前，全国门店突破6000家，稳步冲刺万店目标，稳居国内规模领先的面部护理连锁品牌。

而主打植物护肤的相宜本草，面临着不同的竞争困局，其对内有百雀羚天然草本的相似定位竞争，对外则有国际大牌欧莱雅的势能压制。如何进行差异化概念破局？经过深度调研，王博为相宜本草明确锁定“中草药护肤”概念，因为相宜本草源自《本草纲目》中草药体系，创始人出身中医世家，红景天、百合、山茶花油等核心产品线，均以中草药为核心原料支撑。

基于这一独有优势，“中草药护肤”概念就可形成清晰的认知源点，依托数千年中医药文化积淀与天然护肤智慧，构建品牌专属护城河，打造具备文化底蕴的民族护肤标签。在这一概念的驱动下，相宜本草已成功摆脱竞争纠缠，核心大单品小红瓶销量爆发式增长，并成功入选央视大国品牌矩阵。

在内衣行业，猫人集团与东极定位达成战略合作，旨在共同谋划如何在全球内衣市场中夺取领导地位。经过深入分析，王博指出当前服装产业正经历深刻的科技革命，科技化面料的广泛应用正在重塑各个细分品类的竞争格局。

基于这一趋势研判，王博建议猫人明确将品牌定位为“科技内衣”，将猫人打造为一家科技企业，从而在认知端强势匹敌并压制优衣库、维多利亚的秘密等国际知名品牌。在“科技内衣”概念的引领下，四年时间，猫人品牌从69亿飞速增长近200亿，强势登顶行业第一。

在涂料行业，百亿级的涂料品牌三棵树与东极展开合作。经过系统研判，东极为三棵树确立了“更健康的中国漆”这一核心概念，帮助三棵树正面进攻外资品牌立邦，实现认知上的弯道超车。

在三棵树品牌升级的发布会上，王博讲到：“民族企业战略决胜的关键，在于勇于挑战外资品牌，在一个个细分领域助力中国重回世界之巅。”这一案例再次验证了“概念之争”理论的普适性——无论奶粉、内衣还是涂料，找到正确的差异化概念，都是民族品牌突破外资压制、夺取产业制高点的关键钥匙。

而拥有28年历史的国民品牌背背佳，曾陪伴几代中国人成长，但也面临品牌形象老化等挑战。2025年，东极定位为背背佳提出了“体态美才更美，爱美就穿背背佳”的全新概念。这一概念的精妙之处在于，是将背背佳在认知中重新定位为帮助人们变美的时尚单品。

王博指出，爱美之心人皆有之，爱美、变美是一个超级需求，已经催生出护肤品、彩妆、时装、医美等多个超级产业，而“体态美”的价值还远远没有被充分挖掘。如何改善体态、提升形象，正成为越来越热的超级话题。而“爱美就穿背背佳”这一简单的定位概念，将背背佳矫姿带重新定位为针对爱美女性的变美工具，牵引背背佳进入爱美变美超级赛道，彻底打开巨大增长空间。

无独有偶，其他产业，东极定位也在连年贡献精彩案例：“在中国，100多个明星都在穿范德安”、“全球10大车企，8家选玲珑轮胎”、“乔氏台球，风靡全球的中国运动”等等。

当下，中国经济正处于结构转型的关键期。流量见顶、周期波动、国际竞争加剧，企业面临的挑战前所未有。在这样的时代背景下，正确的概念定位就显得尤为重要。从飞鹤到猫人，从三棵树到背背佳，每一个成功案例的背后，都是东极定位帮助企业找到一个强大的差异化概念，在认知中实现对竞争对手的势能压制，从而夺取市场份额，打造强势民族品牌。

连续五年入选中国十大营销咨询机构，对东极定位而言，不是终点，而是新的起点。东极定位所做的，正是帮助更多民族企业完成这一跃迁：从全球产业链的竞争者，走向全球新规则的制定者。以概念咨询为武器，助力中国品牌在全球舞台上，用中国智慧讲好品牌故事，用民族自信赢得世界认同。